Nous étions partenaire, comme l'année dernière, et participions les 19 et 20 avril à la 4ème rencontres des directeurs de l'innovation. Le thème de cette année était : les écosystème d'innovation.

De nombreuses présentations et tables rondes ont permis de creuser le sujet dans des domaines très variés. Ci-dessous un résumé de ces principes, de quelques présentations d’entreprises montrant l’importance de la création d’écosystèmes pour amplifier l’innovation. A la fin quelques expériences différentes dans l’éducation et les villes.

Les écosystèmes d'innovation

Les écosystèmes d’innovation, terme créé dans les années 30. Aux US un rapport public important en 2004 pour la National Science Foundation propose de passer d'un modèle classique linéaire - recherche - industrie - marché... vers un modèle d'ecosystème ouvert.

Ce modèle a été adopté largement par les pays, les régions, les villes et les entreprises.

En France les pôles de compétitivité se basent sur ce modèle. Nous sommes membres de Cap Digital et effectivement, ils utilisent ces outils. Le grand emprunt très axé amélioration de l'écosystème d’innovation

Vision territoriale – vision réseaux

2 visions se confrontent : une vision territoriale mettant l'accent sur le territoire physique comme la Silicon Valley et une autre s'axant sur les réseaux virtuels de compétences reliées par les réseaux.

Dés aujourd'hui, les entreprises ne se contentent plus des innovations internes. 30% des innovations en entreprise viennent aujourd’hui des plates-formes externes.

Cartographie des relations avec l’extérieur

Cf photo

Intérêt : biodiversité des modèles d’innovation

Quelques exemples d’entreprises

- O3b : Other 3 billion

La société travaille à connecter par satellite les 3 milliards de personnes sans accès Internet actuellement, principalement dans les pays en vois de développement.

Ils lancent 8 satellites qui couvrent en orbite moyenne la grande majorité de la planète.

Lancement en 2013 des satellites par Ariane Espace.

- Bouygues immobilier

Bouygues immobilier s'ouvre à de nombreux partenariats et souvent avec des acteurs totalement inconnus d'eux autrefois, comme les acteurs des NTIC. Par exemple dans leur projet immobilier Green office il y a 20.000 capteurs, Ceci implique une communication avec les acteurs des NTIC qui deviennent présents dans l'écosystème du constructeur.

Dans cette dynamique, un écosystème de quartier serait à bâtir pour passer à un niveau suivant d'efficacité énergétique et aussi pour que pour bien-être, santé et autonomie.

Une exposition intéressante sur ces sujets : Expo la ville fertile à la cité des sciences ?

- Procter & Gamble

En 2001 P&G a lancé un programme Connect and develop, pour passer d'un modèle tout inventé en interne à un modèle d'open innovation avec pour objectif en 5 ans : 50% des nouveaux produits ayant au moins un partenariat extérieur important.

Aujourd'hui, ce pourcentage est même dépassé : plus de 60%.

P&G avait réalisé que leurs 2.000 chercheurs en interne ne pouvaient concurrencer environ 2.000.000 de chercheurs, d'experts dans le monde entier sur les sujets de leur domaine. Cela permet aussi une mise en concurrence des équipes internes et externes.

Coté droits de propriété intellectuelle, les négociations sont variées en fonction des partenaires, avec des différences entre une start-up ou un grand groupe industriel.

- Paypal

Pense que les mondes réels et virtuels vont se rapprocher, ils sont depuis le début sur le Web, maintenant sur mobile et veulent aller au delà.

220 millions d’utilisateurs, 100 mo actif en 2010, 4 mo en France.

190 pays, 25 devises, 18% du e-commerce mondial.

60 milliards d'€ en 2010, 47 % hors US.

Comment évoluer dans un monde en changement accéléré ?

Paypal pilote l'innovation au travers d'une plate-forme ouverte Paypal X lancée fin 2009 avec 60.000 développeurs, 1500 appli, 1 milliard de paiements la première année. Objectif : Paypal : le portefeuille en ligne universel.

D’autres expériences

- Collège SESI au Brésil

Expérience impressionnante du collège SESI au Brésil, dans l'état de Parana. Centré sur le travail en groupe de projets initiés par les élèves autour desquels les enseignements s'articulent.

Chaque bimestre, les élèves choisissent un projet. Le principe est de retrouver le plaisir d'apprendre, c’est  l'apprentissage par défis. Selon les projets, une équipe peut intégrer des élèves de classes différentes. Grande interdisciplinarité des projets.

Bien sur cela demande un travail important de l'équipe pédagogique pour s'assurer de passer les enseignements autour des projets. Comme en France, au Brésil, les enseignants sont souvent réticents au changement, il a fallu beaucoup de convictions, de temps pour faire avancer le projet lancé par le patronat local.

Autonomie, créativité, intervention sociale à l'extérieur du collège aussi, formation de l’élève qui deveint entrepreneur par projet, fort développement des talents.

Lancé en 2005 avec 2 unités et 83 élèves, aujourd'hui, 44 unités et 11.000 élèves.

Une nouvelle façon de voir l'école avec plaisir qui avait commencé avant en 93 au sud du Brésil.

De nombreux entrepreneur en sont issus, avec des talents de création, de tolérance, de négociation.

Pas de violence dans ces écoles à la différence de nombreuses écoles au Brésil.

A quand une transposition en France se demandait toute la salle !

- Centre d'innovation du Parana à Curitiba

Innovation sociale avec rencontres ouvertes municipalité, habitants, NGO... a permis d'atteindre les objectifs du millénaire de l'ONU très en avance.

Etude prospective Curitiba 2030

Une ville globale et interculturelle

Conférence internationale des villes innovantes : Curitiba, Lyon, Bangalore, Austin...

Avec utilisation des réseaux, page facebook Curitiba 2030.

- Barcelone

Ecosystème d'innovation 22@

Les jeux olympiques ont transformé la ville pour récupérer les zones industrielles et gagner la présence de la ville au bord de la mer.

Reste 2 grandes zones, en arrière de la mer à reconstruire. D'où le projet 22@ 22 le coté industriel et @ de activité mais numérique, légère, sans empruntes environnementale lourde.

4 millions de m2, à la moitié du projet aujourd’hui. Ils ont créés différents clusters dans les domaines médias, TIC, énergie et Bio.

Et après :

Smart city Barcelona

Internet des objets dépasse largement les besoins en PC connecté, Internet et wifi, exemple près de 2.000 senseurs...veulent créer le réseau IP comme plate-forme de services

Création d'un Urban Lab pour permettre aux entreprises d'utiliser l'environnement urbain.

Au final, un large panorama de ces pratiques de l'innovation ouverte avec de multiples exemples, propre à chaque entreprise ou collectivité, des écosystèmes d'innovation. Et un grand merci à Marc Giget pour l'organisation réussie de cette rencontre.